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??5年後將沒有重資產項目

??萬達為什麼要做輕資產?王健林表示,房地產高利潤時代已經過去,重資產模式雖然還能發展,但難度在加大,要快速擴大建融雲林北港建融規模,就要轉型輕資產。

??相對於一二線城市天價的土地、已經過熱的市場,三四線城市土地價格相對便宜,現在去還能選到中心地段。按照萬達的經驗,一個四五十萬人口的三四線城市,完全能承載一個大型萬達廣場,而且這裡消費者的忠誠度往往更高。“三四線城市房價租金有那麼高嗎?”王健林說,這種普遍的質疑是對不動產的不理解。不動產最核心的指標不是房價和單平方米租金高低,而是租金回報比,一個項目每年收取的租金,扣除各種稅費後,除以項目投資來看回報率高低。從租金回報比看,一二線城市可能不如三四線城市項目,因為地價更貴、投資更大。

??管理模式的改變

??按照萬達的目標,在未來5年內,萬達將把現有的7000萬平米銷售物業完全轉化為輕資產項目,萬達商業地產將完全去房地產化,轉型為一傢商業投資服務企業,類似於酒店管理公司。同時,5年後,萬達廣場的開業數量也將由重資產模式下240-250個,翻番達到400-500個。

??萬達正在試圖通過輕資產的途徑,為自己挖一條更寬更深的“護城河”。

??4月15日,萬達集團董事長王健林在深交所發表“萬達的輕資產模式”主題演講時,披露瞭萬達的新目標,這也是王健林首次完整地公開闡述萬達的輕資產模式。

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??重點發展中小城市

??今年年初,萬達商業地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司4傢機構投資240億元共同建設約20座萬達廣場。萬達對外表示,這標志著萬達商業地產輕資產模式正式啟動,萬達將走上輕重並舉的道路。

??京華時報記者 潘秀林

??輕資產模式將帶來一系列好處。

內容來自sina新聞

??在區域的選擇上,由於重資產主要看房價,銷售利潤高才能投資,所以難以進入三四線城市發展,但輕資產模式不需關心房價,隻要城區人口夠多,租金回報比合適就可以做。在這樣的背景下,萬達可以進入大量三四線城市。

王健林萬達為什麼做輕資產

??輕資產快速擴大規模,還能產生邊際效應。以萬達院線來說,它的影城多數開在萬達廣場裡,萬達廣場發展速度快,院線發展速度就快;萬達正在做的寶貝王,如果按照萬達廣場的發展速度,很快就能成為全球最大的兒童娛樂企業;另外,萬達廣場數量擴大,還能為萬達做O2O、互聯網金融等帶來更多資源。

??“萬達商業地產轉向輕資產,不是大傢想象的那樣忽然華麗轉身,而是一步步做出來的”,王健林透露,從標準模塊、信息化的商業管理到建立融資管道,萬達已經折騰瞭一年多。

??輕資產首先要建立標準模塊。重資產模式下,萬達考核地方公司主要看利潤,到各地發展主要看房價,而輕資產的考核目標主要看成本和租金。因此現在的輕資產項目做不做從過去由發展部門牽頭,變成由商業管理公司決定,需要建立一套各地租金的測算模型。

??萬達工程管理和商業管理模式也進行重大改革,分別推出瞭省時省力高效的“交鑰匙工程”和高度的信息化智能管理平臺。

??萬達做輕資產,錢從哪來?王健林表示,除瞭外部的基金、保險等機構投資者,萬達正在建立內部融資管道。萬達成立自己的電子商務公司、收購瞭快錢支付公司,這兩傢公司都在做全新的理財產品,采用眾籌方式為萬達廣場融資。至於退出機制,萬達想好瞭兩種方法:資本化或賣掉,萬達的理財產品就是準REITS,即使屆時不做REITS,5年後廣場成熟瞭,租金比較高,也會賣個好價錢。5年後,萬達商業地產輕資產將實現兩個戰略目標:一是開業400個至500個萬達廣場,二是凈利潤的三分之二要來自租賃收入。

??“投資建設萬達廣場,全部資金別人出,萬達負責選址、設計、建造、招商和管理,所產生的租金收益,萬達與投資方按一定比例分成。這種全新模式,萬達去年開始研發,現在已開始運行。”王健林說。由於萬達廣場從選址到開業的建設周期是3年左右,所以今年開業的萬達廣場還全部是重資產,但是明年計劃開業的50個萬達廣場裡,超過20個是輕資產,2017年以後,萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度,其中40個以上是輕資產。5年以後,萬達廣場將不再有重資產項目。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-24/07555997155642094433262.shtml

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